現(xiàn)在位置：范文先生網(wǎng)>范文大全>規(guī)章制度>工程部管理制度

工程部管理制度

時間：2025-03-23 09:26:25 規(guī)章制度我要投稿

工程部管理制度推薦度：
工程部管理制度推薦度：
工程部管理制度推薦度：
工程部管理制度推薦度：
工程部管理制度推薦度：
相關推薦

（熱）工程部管理制度15篇

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多場合都離不了制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的工程部管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

（熱）工程部管理制度15篇

工程部管理制度1

　　1、工程部應根據(jù)管理目標制定工作計劃,并嚴格按計劃執(zhí)行,使工作井井有條。

　　2、根據(jù)大廈存在的功能缺陷和大廈的發(fā)展方向,制定十年發(fā)展規(guī)劃;

　　每年應制定年度設備維護和更新改造計劃;

　　每季、每月、每周、每日都應有具體實施計劃。

　　3、規(guī)劃和年度計劃由工程部提出,由物業(yè)管理中心行政部審核,項目報請物業(yè)管理中心主任。

　　季、月、周、日計劃由工程部自行制訂。

　　4、各階段計劃必須與總體計劃相符合。

　　5、在日常工作中必須認真落實計劃內容,做到時間、人力、物力保障,保證計劃按期完成。

　　若因客觀原因計劃無法按期完成時,應事先向領導說明。

　　6、各級領導要經常檢查計劃執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　若在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)計劃不符合實際情況時可予以修正。

工程部管理制度2

　　工程質量是一個多因一果的問題，影響因素非常多，涉及方方面面。要把工程質量管理好，必須有一個健全有效的質量控制管理體制，這個體制分為三個層次，（分為監(jiān)控主體和自控主體）。其一：政府部門的監(jiān)督；其二：項目業(yè)主負責；其三：施工企業(yè)（及生產部門）直接負責。由這三個層次構成對整個工程進行控制、監(jiān)督、管理體制。對于施工企業(yè)來說，應著重抓好以下幾個方面：

　　一、質量管理

　　在工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監(jiān)督檢查組織機構，橫向包括職能機構，縱向包括公司、項目直至施工班組，形成質量管理網(wǎng)絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。

　　在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業(yè)務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位技術人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將公司技術主管部門批準的`單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

　　實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

　　實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基地基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其他需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

　　堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關人員、質檢員、技術員進行互檢和交檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，并進行跟蹤驗證。

　　實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿插交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。

　　二、合同管理

　　我國在建設領域推行項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理和合同管理制。在這些改革中，核心內容是合同管理制度。工程建設管理水平的提高體現(xiàn)在工程質量、進度和投資的三大控制目標上，這三大控制目標的水平主要是體現(xiàn)在合同中。因此，建設工程合同管理能夠有效地提高建設工程的管理水平。

　　公司要求工程建設領域的從業(yè)人員應當增強合同觀念和合同意識。熟悉合同的相關法律知識，增強合同觀念和合同意識。設立合同管理機構，配備合同管理人員，建立合同臺賬、統(tǒng)計、檢查和報告制度，建立合同管理目標制度，同時建立工程合同管理評估制度。推行合同示范文本制度。這些舉措對工程合同管理起到了極大的推動作用。

　　三、進度管理

　　項目部進度控制的原則是在保證質量和安全基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡并以此為依據(jù)，按不同施工階級、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止為控制點。在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

　　在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工程造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

　　四、安全管理

　　對于項目部的安全管理，公司已建立有效的安全生產管理體系。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違法亂紀章處理措施，并向公司安全領導小組匯報一次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

　　在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。

　　按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的方式方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格的招待和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。經過培訓交底達到合格證的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全檢查教育，由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。

工程部管理制度3

　　為了加強部門管理，營造良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，提高工作效率，對員工應遵守的紀律和必須具備的'精神風貌，特做如下規(guī)定。

　　一、儀容儀表：

　　1、上班時間須著公司規(guī)定的工作服，佩戴工牌。

　　2、工作服應整齊、干凈，無污漬、破損；著裝符合規(guī)范。

　　3、精神飽滿，儀表整潔，不蓄須蓄發(fā)，不蓬頭垢面。

　　4、員工在辦公區(qū)須保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在辦公區(qū)大聲喧嘩，用語謙遜文雅，溫和有禮。

　　二、禮節(jié)、禮貌：

　　1、無論來電、來訪，均須使用規(guī)范文明的禮貌用語，做到主動、熱情、耐心、周到地文明服務。

　　2、來電、來訪需部門協(xié)助工作的，應及時應對，給與協(xié)助。來電、來訪內容應準確登記或及時反饋給上級主管。

　　3、若上級領導進入辦公場所，應起身站立，以示尊重。

　　三、辦公環(huán)境：

　　1、上班時間內，不得引領與工作無關人員進入工作場所。

　　2、上班時間，不得擅自離崗、串崗、閑聊。

　　3、上班時間，不得做與工作無關的事情，如：玩游戲、上網(wǎng)聊天、嬉笑打罵、爭吵等，保持辦公區(qū)安靜。

　　4、嚴禁使用辦公電話閑聊，嚴禁撥打收費服務電話。

　　5、進入辦公區(qū)域或賣場時，不得接打私人電話，不得與其他不相關人員扎堆聊天。

　　6、辦公桌桌面除電話、文具、必要的工作資料外，不允許放置其它私人物品。

　　7、工作臺不得堆放除工作試驗用具外的其他任何物品。

　　8、衛(wèi)生清理工具、文件資料、檔案等應定置定位擺放，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣，辦公桌、工作臺不得有灰塵，保持干凈、整潔、有序。

　　9、愛護公物，節(jié)約使用辦公用品。

　　10、下班時須將各自辦公用具收拾整齊，工作完畢后應及時關閉電源、電腦等設備。下班時應留心關閉門窗等。

　　四、工作紀律：

　　1、主動專研業(yè)務，服從工作安排，努力完成本職工作。

　　2、廉潔自律，克己奉公，不謀私利。不許吃拿卡要，索取其他報酬。不利用公共財物包攬私活謀取一己私利。

　　3、上班期間不得飲酒，工作時嚴禁抽煙。

　　4、不得隨意外借個人工具及公用工具、設備。

　　5、未經許可不得將公司及部門文件、檔案等資料轉借他人。嚴格保守公司及部門機密。

　　6、團結同事，不挑撥是非，不造謠生事，擾亂正常工作秩序。嚴禁拉幫結派、排斥異己。

　　7、除搶修工作外，員工進入辦公區(qū)或賣場時，不得成群結隊、勾肩搭背。

　　8、盡量避免營業(yè)時間使用大型電動工具、進行大型檢修，所有大型設備維修應安排在晚間非營業(yè)時間進行。嚴禁營業(yè)時間進行拆除、噪聲及污染嚴重的作業(yè)。

　　10、嚴格遵守安全法規(guī)、規(guī)程和制度，不得違章操作。

　　11、現(xiàn)場工作完成后，應及時清理工具和剩余材料，對廢舊物資進行回收，確保施作現(xiàn)場整潔、完好后方可離開。

　　五、監(jiān)督與管理：

　　1、工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規(guī)定。

　　2、部門主管為工程維護部日常管理規(guī)范的督導人，負責監(jiān)督部門全體員工的日常行為規(guī)范。部門內部全體員工均有義務維護部門整體工作形象，建立工程部良好工作氛圍。

　　3、部門經理及主管將定期不定期對部門員工日常行為規(guī)范進行檢查。員工日常行為規(guī)范表現(xiàn)記入個人考核，結合工作成績共同作為績效考核依據(jù)。

　　4、對違反公司各項管理規(guī)定或本部門各項管理規(guī)定的員工，部門經理及主管有權依據(jù)公司規(guī)定對員工進行扣除管理分（點）數(shù)或現(xiàn)金罰款的處罰。

工程部管理制度4

　　為了加強部門管理，營造良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，提高員工工作效率，對員工應遵守的紀律和必須具備的精神風貌，部門特做如下規(guī)定：

　　一、儀容儀表：

　　1、上班時間須著公司規(guī)定的工作服，佩戴工牌。

　　2、工作服應整齊、干凈，無污漬、破損；著裝符合規(guī)范。

　　3、精神飽滿，儀表整潔，不蓄須蓄發(fā)，不蓬頭垢面。

　　4、員工在辦公區(qū)須保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在辦公區(qū)大聲喧嘩，用語謙遜文雅，溫和有禮。

　　二、禮節(jié)、禮貌：

　　1、無論公司辦公區(qū)，或施工現(xiàn)場均須使用規(guī)范文明的'禮貌用語，做到主動、熱情、耐心、周到地文明施工與用戶服務。

　　2、來電、來訪需部門協(xié)助工作的，應及時應對，給與協(xié)助。來電、來訪內及時記錄，反饋給部門主管。

　　3、若上級領導進入辦公場所，應起身站立，以示尊重。

　　三、辦公環(huán)境：

　　1、上班時間內，不得引領與工作無關人員進入工作場所。

　　2、上班時間，每日衛(wèi)生值日人員須提前到達，對部門衛(wèi)生進行打掃，不得遲到、推諉。

　　3、上班時間，不得做與工作無關的事情，如：玩游戲、上網(wǎng)聊天、嬉笑打罵、爭吵等，保持辦公區(qū)安靜。

　　4、嚴禁使用辦公電話閑聊，嚴禁撥打收費服務電話。

　　5、進入辦公區(qū)域時，不得與其他人員扎堆聊天。

　　6、辦公桌桌面除電話、文具、必要的工作資料外，不允許放置其它私人物品。

　　7、衛(wèi)生清理工具、文件資料、檔案等應定置定位擺放，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣，辦公桌不得雜亂無章，而應保持干凈、整潔、有序。

　　8、愛護公物，節(jié)約使用辦公用品。

　　9、下班時須將各自辦公桌上的用具收拾整齊，工作完畢后應及時關閉電源、電腦照明等設備，下班最后離開辦公室的人員應留心關閉門窗等。

　　10、施工現(xiàn)場，所有人員必須遵守現(xiàn)場主要負責人的統(tǒng)一調配與安排，所有人員不得擅自離崗、串崗、閑聊。

　　11、施工現(xiàn)場工具擺放必須安全合理，不得隨意借與他人。

　　12、部門庫房必須按時清理打掃，所有材料、工具分類擺放，整齊有序。

　　13、每周對施工所用機具設備進行全面保養(yǎng)，檢修。如果發(fā)生故障，及時向部門經理上報，盡快維修。

　　四、工作紀律：

　　1、主動專研業(yè)務，提高專業(yè)技能，服從工作安排，努力完成本職工作。

　　2、廉潔自律，克己奉公，不謀私利。不許吃拿卡要，索取其他報酬。不利用公共財物包攬私活謀取一己私利。

　　3、上班期間不得飲酒，辦公區(qū)域嚴禁抽煙。

　　4、不得隨意外借個人工具及公用工具、設備。

　　5、未經許可不得將公司及部門文件、檔案等資料轉借他人。嚴格保守公司及部門機密。

　　6、團結同事，不挑撥是非，不造謠生事，擾亂正常工作秩序。嚴禁拉幫結派、排斥異己。

　　7、員工進入辦公區(qū)時，不得成群結隊、勾肩搭背。

　　10、嚴格遵守安全法規(guī)、規(guī)程和制度，不得違章操作。

　　11、現(xiàn)場工作完成后，應及時清理工具和剩余材料，對廢舊物資進行回收，確保施作現(xiàn)場整潔、完好后方可離開。

　　五、監(jiān)督與管理：

　　1、工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規(guī)定。

　　2、部門主管為工程維護部日常管理規(guī)范的督導人，負責監(jiān)督部門全體員工的日常行為規(guī)范。部門內部全體員工均有義務維護公司，部門整體工作形象，建立工程部良好工作氛圍。

　　3、部門經理及主管將定期不定期對部門員工日常行為規(guī)范進行檢查，員工日常行為規(guī)范表現(xiàn)記入個人考核。

　　4、對違反公司各項管理規(guī)定或本部門各項管理規(guī)定的員工，部門經理有權依據(jù)公司規(guī)定對員工進行相應的處罰。

工程部管理制度5

　　消防器材發(fā)放管理制度

　　1、合理配備消防器材設置，消防設施是貫徹“預防為主、防消結合”方針前提和必要條件，配置一定要是適量、適用、合理。

　　2、消防器材要做到定人保管，定點放置，定期檢查，始終保持良好備用狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)人為的損壞、挪用，按其價格值20%予以處理，空瓶未及時更換的每瓶扣考核0.5分，情況嚴重者，依法處罰。

　　3、消防器材由安質部統(tǒng)一管理，各類器材更換、維修經安質部指定專人驗收相符，質量可靠后方可入庫，并要有準確的臺帳。

　　4、各消防器材的領發(fā)一律由安全工程師或兼職安全員領發(fā)，任何個人不予辦理。

　　5、需更換的消防器材，必須以舊更新，并寫明使用原因，到期需更換的水溶劑滅火器必須申報，由安質部統(tǒng)一管理。

　　消防器材使用及設施安全管理制度

　　1、消防器材及設施主要包括：各種滅火器、消防桶、消防鍬、消防栓、水槍、水災自動報警器及滅火系統(tǒng)、消防裝備、阻燃防火材料及其他消防產品，只限消防專用，禁止占用，操作他用或移動位置、損壞等。

　　2、消防器材及設施的日常維護和保養(yǎng)，堅持“誰使用、誰受益、誰負責”的管理原則。

　　3、各單位消防器材及設施必須納入生產設備管理中，配置的滅火器一律實行掛牌責任制，實行定位放置，定人負責、定期檢查維護的“三定”管理。

　　4、安全負責人應對消防器材設施，設立配置臺帳，各類消防器材領發(fā)一律由安全工程師或兼職安全員負責，任何個人不予辦理領發(fā)。

　　5、在冬季對水容性滅火器及室內消防栓采取間斷性的維護保養(yǎng)，防凍措施。

　　6、消防器材在使用后必須更換到位，在使用過程中，應注意不要損壞，并保持無灰塵、無油污。

　　7、操作人員會正確使用消防器材和撲滅火災的基本辦法，熟悉各部位消防器材及設施的配備情況。

　　進場隊伍消防安全管理制度

　　1、認真旅行法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行消防條例、規(guī)定等各項制度，加強隊伍人員的`消防安全教育，接受項目部檢查，服從管理。

　　2、凡進入場地施工的隊伍必須與安質部簽定《消防安全合同》，同時上報本隊制定的防火防爆責任制和義務消防隊員名單。

　　3、如需在場地內重點防火部位動火作業(yè)時，必須在施工前到安質部申領《易燃易爆部位申請表》，經安質部審批同意后，方可進行動火作業(yè)。

　　4、如在場地內搭建臨時工棚的，禁止生爐取暖燒飯，禁止使用電爐、電熱油燈和熱得快等電熱器具，不得亂拉電線，照明燈具每只不得超過100w。

　　5、施工人員必須嚴格遵守各項操作規(guī)程，做到持證上崗，遇到火警，會正確拉警和使用有效滅火方法進行補救。

　　6、棚內必須配有相應數(shù)量的消防滅火器材。

　　高低壓配電室及主電室消防安全管理制度

　　1、變（配）電室是要害部位和重點防火部位，非崗位人員未經許可不得入內。

　　2、在崗人員及檢修人員必須嚴格遵守各項管理制度和操作規(guī)程。

　　3、室內要根據(jù)實際需要安裝消防安全報警裝置，并定期檢查其可靠性能。

　　4、發(fā)生電氣設備火災事故，必須首先切斷電源，邊補救、邊報警，禁止在斷電前用水撲救。

　　5、所屬電纜層、溝、蓄電池、電容器室嚴禁煙火，卻需動火時，必須嚴格履行審批手續(xù)。

　　6、所轄范圍要配備充足的消防器材、設施、搞好維護保養(yǎng)，使之處于良好的備用狀態(tài)，崗位人員都要掌握其使用方法和滅火技能，確保所屬部位的安全。

　　7、如是高壓配電室，室內照明必須是防爆燈具。

　　氧氣、乙炔氣工作點消防安全管理制度

　　1、氧氣、乙炔氣工作點是屬重點防火防爆部位，必須設置醒目的禁火標志，非工作人員禁止入內。

　　2、氧氣、乙炔氣瓶禁止同庫存放，嚴禁與各種化學危險品，油類易燃易爆物品混放，乙炔瓶嚴禁橫放。

　　3、氧氣、乙炔氣庫房應采取整體防火防爆安全措施，庫房內電源體要求穿入墻管內，電閘、開關應安裝在庫外，室內通風必須良好，工作結束后，應切斷電源，關好門窗，方可離開。

　　4、禁止敲擊、碰撞、拋、擲、滾滑氣瓶，瓶閥凍結時，禁止用火烘烤，禁止與油類接觸，瓶內氣體不能全部用完，必須留有0.2兆帕的余壓氣體。

　　5、所有氣瓶不得靠近明火熱源，應與明火熱源相距10米以上，如采取隔熱措施，但不得小于5米。

　　6、漏天使用氣瓶時，要有遮陽措施，夏季使用時，要求有降溫措施，避免爆曬、雨淋、高溫。

　　7、使用乙炔瓶時，必須要安裝明火報警器。

　　8、工作人員必須會正確使用消防器材和撲滅火災的基本方法。

工程部管理制度6

　　1、負責部門經理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；

　　2、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設性的工程設計方案；

　　3、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，并提出建設性方案。

　　4、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；

　　5、負責審查承建單位提出的施工組織設計、施工方案和施工進度計劃，提出修改要求；

　　6、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經理提出建議；

　　7、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關條款、設計施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質量情況；

　　8、負責工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經理提出整改意見；

　　9、負責監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進行試驗，堅持要求對所有原材料進行先試驗后使用的原則，保證工程質量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質量要求的建筑材料用在工程上；

　　10、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況；負責工程材料見證。

　　11、負責核對建筑物在定位、標高、軸線和布局是否符合設計圖紙和合同的要求；

　　12、負責監(jiān)督監(jiān)理單位按照設計要求及質量驗收標準，對工程質量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質量的預先控制工作，及時返饋工程質量信息給項目部主管；

　　13、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負責向經理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；

　　14、與有關部門配合，根據(jù)合同約定的'時間，審核施工單位提出的工程量清單；

　　15、與有關部門配合，根據(jù)其權限對負責單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復核工作，保證簽證單的合理性和準確性；

　　16、了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，建議工程材料的選用；

　　17、負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改通知，負責隱蔽工程（地質情況、基礎工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；

　　18、負責傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯(lián)系，收集相關單位的各種工作聯(lián)系函和有關技術資料；

　　19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

　　20、完成公司安排的其它工作；

　　21、向部門經理報告上述工作有關事宜。

工程部管理制度7

　　第一章日常工作制度

　　一、考勤

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)場項目部指定專人負責考勤，并將名單交工程部備案( 以考勤機簽到情況為準）。

　�。ǘ┈F(xiàn)場項目部對員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條依據(jù)公司制式標準表格）交部門經理審核簽字后于每月5日前報辦公室。

　�。ㄈ� 本部員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。

　　（四）本部員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀處理。

　�。ㄎ澹┕こ滩繂T工請事假、病假及其它各類假及事后銷假，具體要求按公司規(guī)定執(zhí)行。

　�。﹩T工因業(yè)務需要外出工作，要由部門經理統(tǒng)一安排，部門經理外出工作，應及時通告主管領導。外出工作期間保持通訊暢通，隨時聯(lián)系溝通工作進展成果。

　　二、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)

　�。ㄒ唬┍静块T負責本辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時應將個人桌面拾干凈。

　�。ǘ﹩T工對工程的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題發(fā)現(xiàn)后及時匯報、果斷處理。

　　三、各種辦公設備的使用

　�。ㄒ唬╇娔X、打印機、本部員工因工作需要可以使用，但必須注意節(jié)約。

　　（二）電話是聯(lián)系工作的重要工具，禁止利用辦公室電話辦私事、聊天。

　　四、嚴守公司業(yè)務機密

　　各級員工不得向外人泄露公司的經營策略、財務收支、經營成果、領導資料、員工經濟收入及其他有關商業(yè)秘密和內部情況。每月利用一定時間對員工進行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司及本部有權追究責任。

　　第二章工程部施工技術、質量管理

　　第一節(jié) 工程部的責權

　　1、協(xié)調施工、監(jiān)理、設計單位的關系。

　　2、根據(jù)國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。

　　第二節(jié) 工程部的技術質量管理方針

　　三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質量。

　　第三節(jié) 工程部技術質量管理體系

　　一、應根據(jù)本部門的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統(tǒng)。

　　二、管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。

　　第四節(jié)工程部工程質量管理

　　1、要求各施工單位應當認真貫徹國務院《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》，建立質量管理機構，設置專職質檢員，建立質量責任制，強化工程質量管理，對各自施工工程范圍的施工質量負責。

　　2、施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質量驗收系列規(guī)范的標準，控制工程質量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質量控制。施工單位項目經理為質量的第一責任人。

　　3、要求總承包單位按照本工程的總體質量目標參與全部工程質量管理，總承包單位應按照總體質量目標，針對充分滿足使用功能、設計效果和觀感質量，全面提高工程質量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應給予配合執(zhí)行。

　　總承包單位配合監(jiān)理單位加強施工單位自身質量管理能力，充分強化和調動各施工單位的質量意識和積極性，實現(xiàn)全員、全過程的質量管理。

　　4、為了確保工程質量達到優(yōu)質標準，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責任人參加質量檢查，對各施工單位本周完成的工程質量進行評定，對不合格工程或質量隱患下達整改指令，并將評定結果在監(jiān)理例會上通報。

　　5、各分包施工單位應服從總包單位質檢員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應報業(yè)主和監(jiān)理，經批準后可采取強制措施。

　　6、各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設計或施工方案，由總包單位報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施，方案必須符合工程總體質量目標要求。

　　7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求，材料進場時，提供產品合格證和有效質量證明文件，按照規(guī)定需要復檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測資質的單位檢驗。

　　8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。

　　9、施工過程中的上一道工序未經驗收，不得進入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收，驗收時必須先向監(jiān)理報驗，并提前24小時向監(jiān)理單位送報驗材料。

　　10、工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據(jù)，各單位應該與工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內容具體，手續(xù)完備，真實、準確、可靠。工程資料的填寫按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》和整理填寫。

　　第三章簽證管理

　　第一節(jié) 管理職能

　　一、總工程師主持完善簽證工作，并負責及時向公司相關職能部門及領導匯報。

　　二、工程部負責會同施工單位、監(jiān)理單位確認工程簽證的實物量。

　　三、工程部負責會同審查工程簽證的金額，確認材料價差補償范圍、種類及預算量，確認價差。

　　第二節(jié) 辦理簽證的范圍和依據(jù)

　　一、下列情況可以辦理工程簽證：

　　1、施工單位依據(jù)設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

　　2、施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。

　　二、造價增加小于等于20xx元的項目只辦理技術洽商，不辦理簽證。

　　三、計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。

　　第四章工程技術檔案管理

　　第一節(jié)目的

　　為了規(guī)范工程文件資料管理，明確工程中有關文件資料的范圍、接收、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責，確保各有關方均能及時獲得，順利進行工作，以利工程建設和竣工移交，特制定本資料管理制度。

　　第二節(jié) 時限

　　適用于房地產開發(fā)項目的全過程（前期、中期、后期）。

　　第三節(jié) 職責

　　1、負責本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。

　　2、負責工程施工組織設計、施工方案、環(huán)境控制措施等文件的初審、督促實施，以及相關文件的歸檔管理。

　　3、負責項目建設中工程文件資料的收集、積累和完整、準確地掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。

　　4、管理好領用的工程文件，回收、整理、移交文件。

　　5、負責施工單位、監(jiān)理公司、質檢單位等的相關工程文件，進行回復、收集、歸檔。

　　6、負責本公司總工辦、施工單位等相關部門文件資料的收集、傳遞、回復、歸檔。

　　第四節(jié)管理內容及要求

　　一、文件資料的接收、分發(fā)

　　1、對施工方、監(jiān)理方、總工辦等相關單位或部門發(fā)送至我部門的文件資料進行整理、分類、歸檔。

　　2、將整理完畢的圖紙資料，經有關主管領導批準后按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)至相關單位，并做好發(fā)放記錄。

　　二、標識、版本更新、設計變更

　　1、設計及材料、設備文件均應在每張圖上做明顯狀態(tài)標識，以確認是否為有效版本。

　　2、名稱相同的改版文件，如是整卷冊（整袋）改版的則在圖紙袋上加注版次，如是對前版文件某一張（某幾張、某一部分）進行改版的，要在文件袋上清楚的注明將前卷冊文件哪一張（哪幾張，哪一部分）作廢更換。

　　3、對于發(fā)送至工程部的設計變更通知單，工程部將對設計變更通知單分類、編號、登記。原件歸檔，同時按照有關要求發(fā)放給有關單位，并做好收發(fā)記錄。

　　三、對單位、分部（分項）工程的有關要求

　　1、工程部所有文件按單位工程或分部（分項）工程分類，并在工程的施工組織過程中不斷補充、完善。單位分部（分項）工程竣工驗收、分部試運前應組編完畢，并作為竣工、試運必要條件，不符合要求者不予驗收。

　　2、文件應齊全、規(guī)范、完整、符合要求，歸檔文件資料要字跡清晰，圖面整潔。編制文件資料應使用微機打印或黑墨水或藍黑墨水書寫。

　　3、在竣工后移交給有關單位和部門。有關人員對竣工資料的編制、整理、審核、交接、驗收等鑒定合格，檔案管理人員逐項檢查，全部合格后接收資料，由工程部保管，歸檔文件應為原件。

　　四、施工、調試文件的審查。

　　1、當施工方、調試方的施工專業(yè)文件資料、資質文件資料及工程合約等準備就緒時，應由施工方、調試方單位負責人或法人代表審核、蓋章（簽字）確定，資料文件上報交監(jiān)理方審核、確定后交工程部審核備案。

　　五、工程文件資料的借閱、復印

　　1、工程文件資料需要借閱時，應由借閱人填寫《工程文件資料借閱申請單》，經借閱人所屬部門或單位負責人核準，簽字確認，工程文件資料借閱“即借即還”不得將文件資料帶至文件資料借閱指定區(qū)域之外。

　　2、工程文件資料原則上不允許復印，因工程需要必須復印時，由當事人填寫《工程文件資料復印申請單》經借閱人所屬部門或單位負責人核準，簽字確認，方可復印。復印件按照受控文件控制要求執(zhí)行。

　　六、工程技術檔案資料編制要求

　　1、工程技術資料主要劃分為五類：

　�、� 工程質量保證資料；

　�、� 工程分部分項（觀感質量評定）評定資料；

　�、� 工程技術資料；

　�、� 施工管理資料；

　�、� 竣工資料（竣工圖）。

　　2、工程技術資料的編制，應隨施工進度反映工程質量。新工藝的實施，新結構的試驗，地基檢測，現(xiàn)場安全，文明施工，工程相關的照片，音像資料，能夠反映工程的實施情況。資料應按有關規(guī)定裝訂，每冊資料應有名稱、目錄、頁碼、說明，以便查找核實。凡引用復印資料必須有復印時間，日期，復印人簽字，復印單位的公章，并注明原件存放的位置和索引。

　　3、工程技術資料的編制流程：工程技術資料應采用國家統(tǒng)一的格式、表格。

　　對于工程質量保證資料、工程分部分項評定資料、工程技術資料，應先由施工單位按照相關規(guī)定編制、填寫，然后報監(jiān)理公司審核。監(jiān)理公司根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對相關資料進行復核、確認，再由監(jiān)理公司向建設單位工程部申報。建設單位對監(jiān)理公司上報的工程技術資料進一步審核，根據(jù)資料的類型交相關負責人，包括總工辦（材料部、造價部）各專業(yè)工程師的核實、給予簽認，并留檔備查，同時復回監(jiān)理公司。對建設單位不須確認的工程資料，工程部存檔即可返回。

　　對于施工管理資料，工程竣工資料，施工單位應向監(jiān)理公司申報，經監(jiān)理公司審查后會同監(jiān)理公司的資料統(tǒng)一上報建設單位，建設單位統(tǒng)一審查、歸檔、移交社會檔案管理中心。

　　4、工程技術資料應隨施工進度同步收集、整理、整編，應做到齊全、準確、真實、可信，不得弄虛作假，對確認歸檔的.資料，不得涂改、刪除、更換，工程資料由工程部專人負責。

　　七、工程部檔案資料入檔序目

　　1、工程招投標資料

　　A、招標文件；B、招標答疑；C、標外文件；D、商務標；E、技術標；

　　F、中標通知書

　　2、工程竣工資料由施工單位按當?shù)貦n案部門規(guī)定順序整理。如：前期資料及設計變更圖紙會審記錄（原件）、各種檢驗實驗資料、分部分項自檢資料、竣工驗收資料、竣工驗收備案表（原件）等。

　　3、竣工圖（有竣工圖章內容齊全）

　　4、竣工工程結算書（造價咨詢單位審查三家蓋章）

　　入檔的文件資料要按照有序、成卷、分類存放，便于查詢、有條件利用的原則進行保管。

　　第五章辦公室電腦使用管理

　　一、公司電腦由部門委派專人負責管理、維護，綜合辦公室有權隨時監(jiān)督檢查。

　　二、電腦操作人員應嚴格按照操作規(guī)范進行，如在使用過程中遇到問題或故障，要及時向綜合辦公室反映，以便請專業(yè)人員進行維修，以免造成機器損壞。

　　三、電腦上機實行責任制度，在個人上機過程中出現(xiàn)問題有其本人負責。具體分以下幾個方面：

　�。ㄒ唬﹤€人強硬操作或拆卸電腦及配件造成電腦硬件損壞由本人負全部責任進行賠償，費用自理。

　　（二）由于個人操作不當而強行操作造成電腦軟件損壞，致使電腦系統(tǒng)崩潰，由個人負責維修，費用自理。

　�。ㄈ┯捎趥€人誤操作致使電腦工作異常應及時向綜合辦公室反映，由綜合辦公室委托專人維修，否則由個人負責維修，費用自理。

　�。ㄋ模⿲τ趤碜酝獠看疟P，使用前都應進行軟盤殺毒，否則致使電腦感染病毒而系統(tǒng)崩潰，由肇事者負全責并進行維修，費用自理。

　�。ㄎ澹┮陨锨闆r如情節(jié)特別嚴重的工程部將根據(jù)具體情況進行經濟處罰。

　　四、對電腦內部系統(tǒng)不得自行進行刪除、更改數(shù)據(jù)等操作，需要進行相應的系統(tǒng)設置，應及時向綜合辦公室反映由專人進行操作；否則產生的一切不良后果有個人自行負責。

　　五、任何人不得利用工作之便，打印與工作無關的私人文件，若因特殊情況需要使用者，須要現(xiàn)經過部門負責人同意方可使用，如若違反將視情節(jié)輕重予以批評或經濟處罰。

　　六、任何人不得在上班時間利用電腦玩游戲、登陸QQ，一經發(fā)現(xiàn)，將按公司有關規(guī)定進行處理。

　　七、為了節(jié)約辦公費用，使用電腦必須是工作需要，否則一律不準開機。

　　八、非本公司人員不準使用本部門電腦，因特殊需要，必須經本部門經理批準。

　　第六章工程部職責及部門人員崗位職責

　　工程部職責

　　一、負責公司工程建設和開發(fā)等各方面工作

　　1、負責新開發(fā)項目的前期考察，規(guī)劃及可行性的論證工作，為公司決策做好基礎工作。

　　2、負責項目立項，辦理土地使用、規(guī)劃審批、招投標、施工報建等有關開工前的一切報批手續(xù)和后期配套及竣工規(guī)劃驗收、消防驗收工作。

　　3、組織實施公司審定的各項工程的設計招標，設計任務書的編制及設計合同的簽訂工作。

　　4、協(xié)助招投標單位編制審定新開項目標的，組織實施項目的招標及施工合同簽訂工作。

　　5、組織圖紙會審、技術交底工作，及時整理下發(fā)會議紀要。

　　6、負責項目三通一平的前期準備工作。

　　7、負責審查批準施工單位的施工組織設計和各項安全保證措施。

　　8、負責做好工程項目的施工質量、進度監(jiān)理工作，按照公司審定的工程預（決）算，進行成本控制，實現(xiàn)工程項目的質量和工期目標。

　　9、及時協(xié)調解決施工中發(fā)現(xiàn)的技術問題，負責做好施工過程中的設計變更、技術處理方案等。

　　10、負責工程項目中所涉及的地質勘察人工地基檢測、工程監(jiān)理公司等的招投標及合同簽訂工作。

　　11、負責主要設備的招投標及訂貨合同的簽訂，并負責主要材料、成品半成品的質量及價格的認定工作。

　　12、負責做好工程項目的外部協(xié)調、配合工作。

　　13、積極響應新技術、新工藝、新材料、新設備的應用推廣工作。

　　二、協(xié)助工程現(xiàn)場監(jiān)理工作

　　1、檢查督促監(jiān)理單位認真填寫施工日志：天氣情況、施工部位、工程質量進度、安全。施工中存在問題及解決方案。

　　2、協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理負責工程技術監(jiān)督、隱蔽工程驗收，對存在問題解決后復查認可進行下道工序的施工。

　　3、嚴把工程質量關，按照施工程序合理組織施工，嚴格按照設計要求和施工驗收規(guī)范進行施工。

　　三、負責工程驗收工作

　　1、檢查分部分項工程的驗收情況，對驗收的真實性予以確認。

　　2、負責組織質監(jiān)站、設計部門、監(jiān)理單位、消防部門、人防、施工單位、物業(yè)部門、銷售部及公司有關人員參加工程竣工前的分戶驗收及竣工初驗；并負責督促施工單位對分戶驗收、初驗提出的問題限期整改。

　　3、簽署施工單位提出的竣工驗收報告，進行工程正式驗收。

　　4、組織工程質量檢驗和評定工作。

　　5、負責向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)。

　　6、負責工程項目的竣工資料整理分類、保管、歸檔工作。

　　7、負責督促辦理設計、消防、發(fā)改委、規(guī)劃、測繪（測量）、土地、環(huán)評、社保、人防、水資源、氣象、勞保統(tǒng)籌、建管、綠化辦、檔案館、審圖中心、招投標、節(jié)能及其它各項手續(xù)辦理時的繳費管理工作。

　　四、協(xié)助財務部做好竣工結算工作

　　根據(jù)當年開發(fā)完成的實際開發(fā)工程量，督促施工單位對竣工預結算及時上報造價審核單位及時辦理竣工結算，及時提供結算定案單。

　　工程部經理崗位職責

　　一、工程部經理全面負責工程部的日常管理工作。

　　二、協(xié)調好設計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。

　　三、組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃、發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決。

　　四、協(xié)助審核預算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。

　　五、協(xié)助解決市政配套工作中的技術問題。

　　六、負責領導開發(fā)項目前期開發(fā)手續(xù)的征辦。

　　土建工程師（現(xiàn)場代表兼職）崗位職責

　　一、配合監(jiān)理公司，落實專業(yè)的具體監(jiān)理工作，協(xié)調本專業(yè)監(jiān)理和施工單位關系。

　　二、參與圖紙會審，配合總工簽發(fā)土建專業(yè)的變更，并對其合理性提出建議。

　　三、審核本專業(yè)現(xiàn)場簽證，報部門經理審核、總工審批。

　　四、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的材料計劃、變更、方案、申請，并就此向主管領導提出合理化建議。

　　五、負責本專業(yè)甲供材料的質量、技術評定審核工作。

　　六、參與重大質量、安全問題的處理，并及時向部門經理請示和匯報。

　　七、做好本專業(yè)的工作日志。

　　八、核查進場材料、設備、構件的原始憑證及復檢報告。有權利抽檢可能存在質量問題的材料構件。

　　九、負責檢查本專業(yè)資料的收集、匯總、整理工作。

　　十、完成領導安排的其他工作。

　　電氣工程師（現(xiàn)場代表兼職）崗位職責

　　一、根據(jù)總工辦的指示和本部的安排，對本專業(yè)施工技術階段進行管理，保證施工圖紙的深度及質量，參與圖紙的會審及技術交底。

　　二、解決施工中出現(xiàn)的技術問題，負責本專業(yè)材料、設備的技術選型；配合材料和預算負責對大型成套設備的考察、提出專業(yè)技術支持；按照工程項目定位配合預算對施工過程進行造價成本控制。

　　三、負責本專業(yè)施工現(xiàn)場組織協(xié)調管理；審查電氣安裝工程施工單位的資質以及施工組織設計和施工方案合理完整性；確保施工進度及質量按合同和公司要求執(zhí)行落實。

　　四、依據(jù)國家現(xiàn)行的法律、制度、條例、規(guī)范、規(guī)程、標準、工藝對本專業(yè)電氣工程的質量進行預控，檢查監(jiān)理單位質量監(jiān)督落實和監(jiān)理合同執(zhí)行情況；監(jiān)督抽檢進場材料的質量、審核電氣設計變更、有關證明及試驗報告。

　　五、落實本單位、物業(yè)單位的竣工移交辦理工作。

　　六、完成領導安排的其他工作。

　　給排水、暖通工程師（現(xiàn)場代表兼職）崗位職責

　　一、參加相關項目圖紙會審，配合總工簽發(fā)相關工程變更。

　　二、配合監(jiān)理公司，負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。

　　三、辦理本專業(yè)現(xiàn)場簽證，并報本部經理審核、總工審批。

　　四、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的材料計劃、技術方案、技術變更、申請，并及時向上級提出報告。

　　五、負責本專業(yè)的設備、材料選定及相關技術把關。

　　六、負責本專業(yè)有關分項工程驗收及隱蔽工程驗收。

　　七、根據(jù)監(jiān)理工作情況，監(jiān)督做好監(jiān)理日志。

　　八、對重大問題及時向本部門經理匯報，并適當提出具體的處理方案。

　　九、注意收集本專業(yè)先進技術、工藝等信息，及時匯總及整理學習。

　　十、完成領導安排的其他工作。

　　工程資料流程

　　說明：

　　1、設計文件、圖紙、變更、圖紙答疑、設計交底等相關資料。

　　2、圖紙設計要求、設計任務書、圖紙中存在的問題，施工中不能實施的反饋，對設計文件的回復。

　　3工程技術資料（施工組織設計、施工方案、監(jiān)理規(guī)劃）等資料，計量資料（匯簽單、現(xiàn)場鑒證、現(xiàn)場計量）等資料，工程產值報表、工程現(xiàn)場會議記要、工程進度計劃安排、工程甲供材料管理計劃、工程認質認價材料進度安排、工作聯(lián)系單、對總工辦日常提出要求的回復。

　　4、包括1.工程產值報表審核意見，工作聯(lián)系單、付款申請、結算工程量清單，對工程部日常工作提出問題和要求的回復。

　　5、與公司各部門往來文件（包括會議紀要、報告、報表、工作安排、對公司各部門工作提出問題和要求的回復）。

　　6、竣工資料

　　7、前期工程的報建與發(fā)改委、規(guī)劃、土地、建管、環(huán)評、氣象、水資源、綠化、人防、消防、社保、勞保統(tǒng)籌等單位的往來文件；開發(fā)建設中與質檢站、市政、市容、地基檢測單位、勘察單位、普探等有關單位的往來文件；后期竣工規(guī)劃驗收，消防驗收、綠化驗收、竣工備案等單位的往來文件。

　　8、質量保證資料、技術保證資料、評定資料、管理資料、

　　9、包括（1）（4）；不合格資料的反饋。

　　10、包括（1）（4）.等管理資料。

　　11、包括（2）等管理資料

　　12、包括（2）（3）（8）工程資料

　　13、包括（3）（4）（6）（8）等資料

　　第七章廉潔自律制度

　　一、工程部全體人員要嚴格保持自身職業(yè)操守，提高自身修養(yǎng)，保持以公司利益為上的工作原則、態(tài)度和作風。

　　二、具體工作中涉及公司利益的簽證、材料采購等關鍵環(huán)節(jié)過程中，堅持原則，杜絕貪腐，任何以個人私利損害公司利益的行為，一經發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。情節(jié)影響大的，追究相關人員責任，進行經濟處罰同時，上報公司予以開除。涉及數(shù)額巨大影響給予公司造成無法挽回的損失的，依據(jù)公司領導決定移交相關司法機關處理。

　　三、日常工作中，除必要的驗收、協(xié)調溝通（參與宴請要向向工程部、公司辦公室報備）外，工程部人員不允許參加參建各單位各種名義的吃喝宴請及其他娛樂消費。一經發(fā)現(xiàn)工程部上報公司嚴肅處理，累計觸犯三次屢教不改者，上報公司予以開除。

　　四、在工作全過程，堅決杜絕以各種名義進行吃拿卡要，一經發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴肅處理，涉及的工程參建單位也視情況予以嚴肅處理，從源頭上予以杜絕。

　　五、工程部人員相互監(jiān)督，并監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理工作人員，如有發(fā)現(xiàn)上述違紀情況，可直接向公司領導反映匯報。

　　總而言之，廉潔自律的最終目的是確保公司利益，任何形式的因一己私利，損害公司利益的行為，一經查處，堅決處理絕不姑息。

　　XXXXXXX置業(yè)有限公司

　　工程部

　　二零二一年七月

工程部管理制度8

　　1、應根據(jù)勞動局有關規(guī)定,組織對電工、司爐工、電氣焊工等特殊工種員工進行技術考核,持有操作證者才能上崗。

　　2、各班組均應有專人任安全員,負責監(jiān)督安全操作情況。

　　3、根據(jù)勞動安全規(guī)程,制定各二種操作規(guī)程和安全檢查制度。

　　4、加強勞動安全教育,在進行有危險的設備檢修時,主管或負責人應親自到場。

　　5、對變配電、鍋爐及壓力容器必須進行年度檢修。

　　6、對中央空調、變配電、鍋爐的各種表、閥等必須定期送有關單位進行校驗。

　　7、變配電室、鍋爐房、冷凍機房、衛(wèi)星站等為重要機房,應設警戒牌,嚴禁非工作人員入內。

　　8、處理蓄水池的入口處、機房、變配電室均應上鎖,鑰匙應由專人保管。應對員工進行急救及消防知識的.教育考試。

　　9、建立事故應急處理預案。

　　10、避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查,對銹蝕部分要除銹上漆。

　　11、對各配電設施的接地,要定期保養(yǎng)檢查,其接地電阻值應符合規(guī)范要求。

工程部管理制度9

　　一、酒店工程部物品的領用，要按計劃、實用數(shù)和審批手續(xù)辦理，維修人員需領料時，要填寫領用單，寫明物品名稱、數(shù)量、用途、日期并簽名后交工程部經理審批。

　　二、將領用單經庫房人員認可后，方可領取所需的.維修材料或工具。

　　三、庫房工作人員應每周統(tǒng)計各班組的消耗并將資料存檔。

　　四、物料用品應勤領少儲，防止積壓和浪費。

　　五、物品及工具的保養(yǎng)，應由領用人負責。專用工具由專人使用，不用的工具由保管員負責保管，貴重工具、儀器、儀表由主管負責人保管。

　　六、有關工種所需的個人工具，必須填寫“工具登記卡”，若工具損壞需調換，要以舊換新；若工具遺失，需填寫“工具遺失表”，由遺失者照價賠償。

　　七、有關工種需配專用設備和專用工具，要建卡登記，分工保管，責任到人，并定期核對，做到賬物相符。

　　八、工具和設備要隨用隨借，并執(zhí)行借用歸還手續(xù)，按時歸還，工程部物品不準借給其他部門，特殊情況需辦理工具借用手續(xù)，經部門領導同意后方可借出，若有損壞或遺失，應視具體情況賠償。

工程部管理制度10

　　1所配置工具為工作之用,每位員工都應該愛護、珍惜。工具使用后應保持潔凈,工具箱碼放整齊。

　　2專用大件工具和機械應有專人保管,凡使用或借用時需經保管人員同意后方可使(借)用。

　　3凡在工作使用中出現(xiàn)的正常損壞,應寫明原因需經理簽字后方可更換新工具。

　　4凡工具出現(xiàn)非正常損壞或丟失,應由責任人照價賠償。

　　5各班需交接的共用工具 ,由當班人員負責清點和管理,如出現(xiàn)損壞或丟失由當班人員負責。

　　6從庫房借用工具或器械,歸還日期一般不超過兩天,如有特殊原因應經理或主管同意后方可延期歸還。

　　7非本部門人員借用工具時,應由主管或經理同意后方可借出并登記,歸還時由工具管理人員查驗無誤后收存。

　　8工具管理人員應定期清點和檢查所負責的工具和器械。

　　9凡未經批準不得將工具和機械等帶出商場使用。

　　10工具的.領用應建立“共用工具領用臺帳”和“個人工具領用臺帳”。

　　11當工具領用人調離本部門時,應歸還所有領用的工具,如有損壞或丟失應照價賠償。

工程部管理制度11

　　1、維保部對專用維修工具實行個人負責制,所有工具丟失由使用人負責賠償;

　　2、建立健全工具管理檔案,實行工具報損制度;所有工具建賬管理,做到帳物相符,領用人須在領用登記表上簽名確認;

　　3、各維修人員根據(jù)實際工作需要,配備個人常用工具及公用工具。個人工具由本人負責保管,公用工具由專人負責保管;

　　4、所有工具必須正確使用、妥善保管,特別是電動工具必須正確、合理地使用,嚴格遵守安全操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)問題立即停止使用;

　　5、大件工具(如電焊機、剪草機、疏通機等)在使用后應立即擦拭干凈,正確保養(yǎng)后存放在指定的庫房內;

　　6、所有工具堅持交舊領新的原則,在領用新工具時必須交回舊工具,交回的工具由公司統(tǒng)一處理,不得外流;

　　7、專業(yè)工具使用未經培訓不得隨意使用,較大型的專業(yè)工具應隨用隨領,用后即時歸還,須添置新工具須提出申請,經總經理批準后方可購買;

　　8、建立嚴格的工具報損制度,按照損壞原因、申購、采購、領取的程序進行;在工作中損壞的工具應填寫報損單,同時將損壞的.工具交回庫房;

　　9、損壞的工具由專人負責保管,并建立專用損壞工具檔案。

工程部管理制度12

　　1.0目的

　　制定設備設施管理制度,確保物業(yè)管理設備管理工作的統(tǒng)一、完整和完善。、

　　2.0適用范圍

　　適用于管理處所管理的所有設備設施綜合管理。

　　3.0職責

　　3.1工程主管全面負責設備設施的綜合管理工作

　　3.2工程領班負責本區(qū)域內設備設施的組織實施工作;

　　4.0程序內容

　　凡價值在20xx元(人民幣)以上的、連續(xù)使用一年以上、安全壽命周期內都需要技術管理的固定資產,都應列入工程設備檔案管理。

　　4.1設備設施的檔案建立

　　4.1.1對工程部管轄設備建立《設備臺帳》。

　　4.1.2工程部對管轄設備進行設備標識和設備編號。

　　4.1.3所有設備應按單機單臺或功率系統(tǒng)建立《設備卡》。

　　4.1.4設備臺帳應和設備現(xiàn)行的狀態(tài)保持一致。

　　4.1.5《設備臺帳》和設備出廠原件資料工程部統(tǒng)一保存,工程部留復印件。

　　4.2檔案資料管理規(guī)程

　　4.2.1有工程設備檔案由工程部負責管理,工程檔案管理人員應嚴格遵守公司檔案管理制度和保密守則。

　　4.2.2各類檔案應按系統(tǒng)分類:強電、弱點、空調、機管等,統(tǒng)一存放檔按盒并貼上標簽。

　　4.2.3編制檔按目錄,內容和檔案盒外標簽一致。

　　4.2.4外單位交來圖紙由文員統(tǒng)一簽收,并將有關圖紙交各系統(tǒng)工程師核對實物,如圖紙無誤則由文員按系統(tǒng)歸檔;圖紙有誤,則有文員聯(lián)系交圖單位更正。

　　4.2.5檔案及圖紙是工程維修保養(yǎng)的重要依據(jù),應妥善保存,如發(fā)現(xiàn)用途不明的資料應交工程師審閱確定用途。需銷毀的資料應由總工程師及系統(tǒng)工程師組成鑒定小組研究后決定。

　　4.2.6借閱檔案須經工程主管批準,文員登記并指定歸還日期,由文員按期追還,需續(xù)借的.要重新登記。

　　4.3設備的購置管理

　　4.3.1設備的購置包括原有設備的更新和新添設備的購置。

　　4.3.2設備的購置應遵循滿足服務提供需求的原則。

　　4.3.3設備更新需在原設備辦理了報廢手續(xù)后進行。

　　4.3.4新添設備由工程部提出服務用途或配套功能以及主要技術指標的需求。

　　4.3.5工程部對新購設備進行清點驗收、資料整理、協(xié)調安裝、調試和試運行。

　　4.3.6驗收符合要求的設備,按規(guī)定納入臺帳、設備卡片等日常管理。

　　4.4設備的封存停用

　　4.4.1連續(xù)停用6個月以上的設備,由使用部門就地封存,填寫《設備封存單》。

　　4.4.2封存的設備應切斷電源,將設備擦拭保養(yǎng),做好防塵、放銹蝕處理。4.4.3表明封存設備的保管人,未經允許任何人不得拆卸零配件,以保證其完好性。

　　4.5設備設施的大修改造

　　4.5.1現(xiàn)行設備的運行狀況、維修記錄、零配件的更換等。

　　4.5.2大修改造的方案的論證審批,填寫《設備大修改造審批單》,報物業(yè)管理處審批。

　　4.5.3設備大修改造竣工后,由管理處組織驗收,填寫《設備大修改造竣工報告單》,并觀察其運行狀況。

　　4.6設備報廢處理作業(yè)程序

　　設備使用達到一定年限,或科技進步,或不符合環(huán)保達標要求,或因為其他原因,對現(xiàn)行設備不得不做報廢處理。

　　4.6.1申請報廢

　　a)對具備報廢條件的設備提出報廢。

　　b)注明設備詳細資料,如購買日期、安裝日期、投入使用日期、使用中的狀況、維修記錄、配件好材記錄、維修成本狀況等。

　　c)提出報廢理由。

　　d)設備能耗過大,或環(huán)境污染嚴重,國家規(guī)定應以淘汰的產品。

　　e)已超過設備規(guī)定使用年限,損壞嚴重,維修費用過高,大修以后設備使用性能仍不能滿足要求。

　　f)設備屢屢發(fā)生故障和事故,存在比較嚴重的不安全因素,且在經濟投入上不宜大修和改造。

　　g)因自然災害,事故損壞,修理費用接近或超過該設備的市場價值。

　　4.6.2鑒定

　　a)工程部按報廢設備的規(guī)定對設備進行技術鑒定。

　　b)財務部對設備報廢的經濟合理性進行審核。

　　4.6.3審批

　　公司根據(jù)實際需求和工程部、財務部的鑒定審核意見批復。

　　4.6.4撤消臺帳

　　批準報廢的設備,工程部撤消設備臺帳。

　　4.6.5報廢處理

　　a)需新用設備替換的在用設備,待新設備投入使用后再進行報廢。

　　b)批準報廢的在用設備,在保證安全的前提下運行,不再進行大修。

　　c)可轉讓的設備作價轉讓。

　　d)不可轉讓的設備,將可利用的零部件拆下留用,其余部分做廢品處理。

　　5.0相關文件

　　xxx

　　6.0記錄

　　6.1《設備設施臺帳檔案表》

　　6.2《設備卡》

　　6.3《設備購置審批單》

　　6.4《設備封存單》

　　6.5《設備計劃大修保養(yǎng)審批表》

　　6.6《設備大修保養(yǎng)驗收表》

　　6.7《設備報廢申請表》

工程部管理制度13

　　1.0目的

　　保持維修工具的有效、美觀、整潔

　　2.0適用范圍

　　工程部所有個人及公用工具。

　　3.0管理職責

　　3.1工作負責人:工程部主管

　　3.2維修人員負責個人工具的管理

　　4.0內容

　　4.1工程部維修人員入職時統(tǒng)一領取個人日常維修用的工具及工具箱、工具包等,倉管員做好記錄并存檔,員工離職時交清所有工具。

　　4.2公用工具、儀器儀表的保管由倉管員負責,當值主管人員監(jiān)管,個人工具的保管由領用人自行負責。大型及貴重工具、儀器儀表的借用應填寫借用單,使用完后及時歸還。

　　4.2維修工具使用后應擦拭干凈,保持其美觀清潔,個人工具歸入指定地點存放,公用工具交倉管員統(tǒng)一保管。維修人員在戶內面客區(qū)域維修時,不得使用外觀太臟的'工具及工具包。

　　4.3公用工具在使用過程中如有損壞,應及時報相關主管人員檢修,無法修復時,應報部門負責人決定是否報損。個人工具使用過程中如有丟失,由領用人及時自行購買相同規(guī)格的替換品。

　　4.4個人工具或公用工具的報損應報部門主管批準,填寫《報損申請單》經財務核準后報損,并按原工具的規(guī)格、型號以舊換新。

工程部管理制度14

　　為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。

　　總則

　　一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

　　二、工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的合同。

　　三、工程部應根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質量控制；應為公司決策提供可靠的技術支持。

　　四、工程部實行“專業(yè)工程師責任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的.第一責任人。

　　五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。

　　工程部公章使用規(guī)定

　　一、工程部公章由工程部經理負責管理。二、公章使用前必須在工程部登記。三、不得將公章攜帶外出使用。四、所有現(xiàn)場簽證、材料認價，以及所有涉及到經濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經理審核并有工程總監(jiān)和公司領導簽字后方可加蓋公章。五、四項以外，只涉及到技術、現(xiàn)場管理、合同執(zhí)行的文件，必須由專業(yè)工程師簽字、工程部經理審核并有工程總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。

　　專業(yè)工程師責任制度

　　一、為提高工程部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負責人為審核人，工程總監(jiān)和公司領導為最終批準人。三、承辦人作出具體工作行為之前，應經審核人審核、批準人批準。四、承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術支持。

　　文件收發(fā)、存檔規(guī)定

　　一、工程部派專人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經專業(yè)工程師和工程部負責人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復印件供隨時查閱。

　　三、各類工程合同、設備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復印件供隨時查閱。

　　四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時間，并應在接件后即時轉交專業(yè)工程師或工程部負責人處理。

　　五、簽發(fā)的文件由檔案員負責發(fā)送。檔案員應詳細記錄簽發(fā)日期和時間。

　　考勤和請、銷假制度

　　一、考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。

　　二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意，并在檔案員處登記。

　　三、工程部周六、日和其它法定節(jié)假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責人統(tǒng)一安排，報公司批準后執(zhí)行。

　　四、工程部考勤情況，由負責人進行監(jiān)督、檢查，負責人應對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。

　　衛(wèi)生管理制度

　　一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。